为坚决贯彻落实各级领导机构关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的决策部署，进一步科学有序开展疫情防控工作，坚决打赢新型冠状病毒阻击战，中翰盛泰在前期部署基础上，结合疫情发展情况及最新工作要求，研究制定了多项疫情管控和保障措施，确保疫情防控工作有力有序有效推进。

一、强化防控组织领导职能，层层压实责任

1.成立《中翰盛泰疫情防控工作领导小组》。公司总经理周旭一任组长；中翰盛泰党委书记刘伟、行政总监王冬梅、供应链中心总监张凤平、生产副总王忠任副组长；中翰盛泰副总徐文杰、傅黎明、唐涛、洪龙斌、何晓梅，总经办主任张建兵，子、分公司负责人周慧、周斌、郑昭璟任成员。领导小组负责本级公司新型冠状病毒感染的肺炎疫情的研判、技术指导、安环、信息上报等防控全面工作。

责任领导：周旭一

牵头部门：行政部、各子、分公司

2.为统筹做好整体疫情防控工作，公司各部门、下属各子分公司要分级分层负责疫情防控安排部署、及时进行本系统/单位人员的健康状况跟踪和汇总、以及行程安排随访等有关工作，确保工作责任落实到人，防控措施及时有效。

责任领导：王冬梅

牵头部门：安全生产管理中心、公司各系统、子分公司

二、加强疫情防控信息管理和宣传引导，强力落实防控举措

1.抓好疫情防控的宣传引导和教育培训。灵活运用QQ、微信、企业微信等多种手段，有针对性地开展新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控知识宣传，加强对员工疫情防控教育培训，提高防病意识。积极进行信息更新和纠正，正面引导员工不信谣、不传谣，科学理性应对疫情。对于疫情防控工作中的先进个人和团队进行报道，树标杆、立典型，扬正气。

责任领导：张建兵

牵头部门：市场部、各子、分公司

2.做好园区环境消毒等工作。物业部做好对办公室、食堂、员工之家、洗手间、地面等公共区域、设施的通风换气和消毒工作；针对性更换含酒精或消毒类洗手液；在电梯口、打卡处、餐厅等人流量较大的位置安装免洗消毒液；无特殊需求，不得启用中央空调。疫情防控要求未解除期间，进出公司人员均须测量体温，出现异常立即做出应对处置；食堂开展分散就餐。

责任领导：王冬梅

牵头部门：行政部、物业部

3.做好防控和应急物资准备。及时备置必需的防控物品和物资，如体温计、口罩、护目镜、消毒液、洗手液等物品，做好科学防护工作，尤其一线工作人员严格执行戴口罩上岗和配置其他必要的防护设施。

责任领导：张凤平

牵头部门：供应链中心、生产质量系统

4.严格控制会议，可开可不开的会议坚决不开。暂停公司的各类大中型会议的举行，原定的中层干部会议、中翰盛泰西湖会延期进行，具体时间另行通知；跨部门会议建议以电话会议形式开展；如须集中开会的，须做好防护措施的情况下才能进行。

责任领导：王冬梅

牵头部门：公司各系统、各子、分公司

三、建立风险排查和管控制度，加强人员管控

1.全面排查疫区返回人员情况。加强对进出湖北等疫区和接触新型冠状病毒感染的肺炎病人、疑似病人的员工排查，及时了解职工近期外出情况和身体健康状况，涉及湖北地区人员（包括湖北籍返乡人员，商务出行、走亲访友赴湖北地区的人员，员工湖北地区的亲友）现在及节后暂留原地，返回时间根据有关要求另行通知。

责任领导：王冬梅

牵头部门：公司各系统、各子、分公司

2.重视外地（杭州市区以外）返回其他人员管理。各系统负责人负责汇总统计本系统人员开工前 12 天具体行程；自杭州地区外返程复工人员（包括杭州籍人员商务出行、走亲访友超过杭州地区范围的）需统计返程交通方式，如涉及公共交通的，需明确具体航班或车次信息，提交到安全生产管理中心汇总。在疫情管控期间，尽可能避免出差，必要时可自驾出行， 所有行程均需向主管领导进行备案登记。

责任领导：王冬梅

牵头部门：公司各系统、各子、分公司

3.加强防控治疗。自开工之日起，公司员工必须凭工作证方可进入园区，由安全生产管理中心组织人员在园区入口处对所有人员进行体温测量和登记，异常情况须上报安全生产管理中心领导小组。一号生产厂房人员由生产系统安排人员在厂房入口处进行二次体温复检和记录，严格控制和全面掌握员工健康状况；全体员工均需每日及家人健康状况，春节假期结束返岗前请先对个人体温进行测量，如有异常及时报告系统负责人并自行在家中隔离；乘班车人员上车前先测量体温；员工一旦出现疑似症状，应及时就近就医排查，根据要求居家隔离或到公司指定地点、医院隔离。隔离期间请与当地医务人员或疾控中心保持联系，以便跟踪观察。

责任领导：王冬梅

牵头部门：公司各系统、各子、分公司

4.加强来访人员登记报批。加强园区访客管理，对外来访客要求出示身份证严格进行实名登记、体温测量，并通知受访人员到保安室对接陪同，减少园区活动范围和区域。异常人员应拒绝其入内，湖北籍人员应劝返，并及时报告安全生产管理中心。

责任领导：王冬梅

牵头部门：公司各系统、各子、分公司

四、开展经营分析和评估，全力保障医疗机构临床应用，

1.认真分析、系统评估本次疫情对公司经营管理造成的影响，超前做好科学应对，全力保障医疗机构临床应用。在疫情现阶段的主要目标是不惜一切代价保障医疗机构的临床应用需求，相关负责人须在公司的经营群或专项联系群进行事项的汇报和讨论；销售端须建立每天一报机制，对各地需求、发货和维修等情况，其中包括对目前库存情况和营销需求须每日一报，汇报至总经理。

责任领导：周旭一

牵头部门：全国营销中心、浙江营销中心、供应链中心、生产中心、各子、分公司

2.认真分析、系统评估疫情产品需求，库容状况以及生产延期复工造成的影响，安排好疫情管控期间的生产加班工作。为保障公司相关产品的及时供应，保证防疫应急产品的库存充足，公司安排产品端相关部门于 2020 年 2 月 3 日—2 月 7 日（农历正月初十～正月十四）期间进行加班生产；营销系统统计和汇总客户和产品需求、供应链管理中心对库容进行分析，指导生产中心有效安排生产计划。

责任领导：王忠

牵头部门：供应链中心、生产中心、研发中心

五、严格疫情防控工作要求，细化工作机制，强化岗位责任

1. 涉及生产、研发、质量、供应链、行政、营销系统的高管和总经理于2月3日集体到岗；其中营销系统高管可根据实际情况指挥安排，不要求每天到岗；其余高管采用居家办公的方式进行。

2.“健康重于泰山、防控就是责任”，公司集体管理层需要将疫情防控工作谋实、谋细、谋好，对于失责人员严格追究责任。

3.落实疫情防控值守，各系统、各子、分公司需在每日17:00前在《中翰盛泰疫情防控工作领导小组》微信群向领导小组报送工作开展情况。