12月21日，历时一个月的中翰盛泰2019年新员工高级培训圆满落幕，本次新员工高级培训以“智慧联动”为核心，以产出“合理化建议”为目标。围绕“智慧联动合理化建议”、“高管团队授课”两个主题活动进行开展。

一、高管团队授课

12月21日上午，我们邀请了公司高管团队为新员工们授课，董事长周旭一先生为大家带来《公司战略及发展规划》的主题分享，周总引领大家用宏观的视野在“新时代”背景下进行思考，对新时代IVD行业的发展趋势进行解读，结合公司创新理念、业务领域、产品特色全面阐述了公司战略及发展规划，同时以中翰大家长的身份对大家寄予殷切希望，不论在工作还是生活中都应保持良好的学习习惯，多读书、勤思考，为自己的人生负责；副总经理唐涛先生，通过三问“我是谁？去哪？做什么？”轻松地带领大家进入中翰盛泰的企业文化中，并作了深入浅出的诠释，让大家深入理解企业文化；副总经理傅黎明先生通过工作中的案例、自身的工作经验，生动的为大家讲述了如何在工作中打造高效的执行能力。高管团队的精彩授课，不仅搭建了新员工与高管的交流平台，学习公司战略，认同企业文化，同时提高了新员工对企业的认同感、忠诚度。

董事长周旭一授课

副总经理唐涛授课

副总经理傅黎明授课

二、智慧联动合理化建议

参加智慧联动合理化建议主题任务的有86位来自不同部门、不同岗位的新员工，我们根据职能、专业分类，将新员工打散后组成6个全新的团队，并经历了团队融合、智慧联动合理化建议“萌芽期”、“生长期”、“成果期”四个阶段，各小组通过智慧联动、齐心协力，历时一个月，最终圆满完成主题任务。

阶段一：团队融合

11月28日，天很冷，风很大，但新员工们在一起却很暖。当天，我们开展了新员工户外拓展活动，通过一系列欢快、有趣、烧脑的游戏项目，大家从原本不太相识，到相互认识，再到最后打开心扉充分交流，每位新员工都展现了积极向上的精神面貌，6个全新的团队得到充分有效的融合，为“智慧联动合理化建议”打下扎实的基础。

阶段二：智慧联动合理化建议“萌芽期”- 群策群力讨论会

为了让我们的合理化建议能真正贴合公司运营现状，有效促进公司发展，12月6日，所有新员工齐聚一堂，围绕公司哪些环节较为薄弱、哪些问题最需改进，开展了群策群力讨论，会议上，每位新员工充分发表个人观点，每个小组充分整合讨论结果确定需要改进问题，并在会议现场借助SWTO工具对改进问题进行分析，输出智慧联动合理化建议改善思路，各小组制定行动计划，保证在有限的时间里，输出最优合理化建议。

阶段三：智慧联动合理化建议“成长期”- 智慧联动合理化建议输出

如何真正实现小组内部的智慧联动？如何输出最贴合实际的合理化建议？在我们智慧联动合理化建议“成长期”- 输出智慧联动合理化建议阶段展现的淋漓尽致，各小组充分利用组内资源，发动全公司员工进行问卷调研；利用业余时间组织小组会议，内部进行充分沟通、讨论、分析；根据行动计划，在指定的时间里，准时提交阶段成果；花上大量的精力，对合理化建议反复修改，保证其可落地、可实施。各小组经历二周的智慧联动，于12月20日顺利输出智慧联动合理化建议。

阶段四：智慧联动合理化建议“成果期”- 智慧联动合理化建议成果展示

12月21日下午，终于迎来了“智慧联动合理化建议”成果展示，当天我们邀请了中翰盛泰副总经理唐涛先生、副总经理洪龙斌先生、总经理助理张建兵先生、生产总监何培江先生、行政总监王冬梅女士作为“智慧联动合理化建议”的评委老师。6个小组分别上台展示了各自的“智慧联动合理化建议”，评委老师们根据合理化建议的“客观性”、“联动性”“可行性”一一给予评价及打分，最后由医智汇柯灵珠为组长的小组提出的”解决食堂就餐问题”的合理化建议获得“智慧联动合理化建议”金奖，由副总经理唐涛为其颁奖；由研发中心孟雄为组长的小组提出的“提升员工培训技能”的合理化建议获得“智慧联动合理化建议”银奖，由副总经理洪龙斌为其颁奖。

人是最有创造力，最活跃的因素，也是企业发展最关键的因素，本次“智慧联动合理化建议”，充分调动了新员工参与企业管理的积极性，使新员工融入公司建设中，培养了新员工的主人翁精神；同时通过本次活动，发现了公司运营过程中存在的薄弱环节，大家共同分析问题来源，制定改善措施，希望可以有效促进公司发展。